廣東勝宇電纜實業(yè)有限公司

2025年度環(huán)境、社會及治理（ESG）報告

一、關(guān)于本報告

本報告是廣東勝宇電纜實業(yè)有限公司（以下簡稱“勝宇電纜”或“公司”）的2025年度環(huán)境、社會及公司治理（ESG）報告（簡稱“ESG”報告）。

時間范圍

本報告時間跨度為2025年1月1日至2025年12月31日（簡稱“報告期”），所設(shè)事項為2025年度履行環(huán)境、社會及公司治理表現(xiàn)。為保持信息的連貫性，報告中可能包含超出上述時間范圍的事項。

組織范圍

廣東勝宇電纜實業(yè)有限公司

編制依據(jù)：

GRI Standards 2021（核心指標(biāo)）、《社會責(zé)任指南》（GB/T 36000-2016）、《電線電纜行業(yè)綠色制造評價要求》（GB/T 39220-2020

數(shù)據(jù)說明

報告中所披露的信息和數(shù)據(jù)均來自公司內(nèi)部文件或有關(guān)公開資料。公司鄭重承諾，本報告不存在任何虛假記載或誤導(dǎo)性陳述，并對報告內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)責(zé)任。

報告獲取

本報告電子版可在公司官網(wǎng)（www.sunwincable.com）查閱下載。

聯(lián)系方式

廣東勝宇電纜實業(yè)有限公司

聯(lián)系地址：廣東省廣州市黃埔區(qū)（詳細(xì)地址已脫敏）

聯(lián)系電話：請通過公司官網(wǎng)公開渠道聯(lián)系

聯(lián)系郵箱：請通過公司官網(wǎng)公開渠道聯(lián)系

二、領(lǐng)導(dǎo)致辭

2025年，全球能源轉(zhuǎn)型向深而行，國內(nèi)“雙碳”政策持續(xù)深化，電線電纜行業(yè)加速從“規(guī)模增長”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量效益+綠色低碳”轉(zhuǎn)型。深耕行業(yè)近30年的勝宇電纜，以“電纜賦能綠色未來”為使命，將ESG理念深度融入戰(zhàn)略與運營，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、創(chuàng)新突破、社會責(zé)任等方面成效顯著。

這一年，我們深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以 ERP、MES、CAPP 為核心的智能制造體系，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；以企業(yè)微信搭建全員協(xié)同平臺，達(dá)成“移動辦公、高效決策”，顯著提升組織響應(yīng)速度與治理效能。

這一年，我們堅守綠色發(fā)展初心，完成碳足跡核查、電能實時監(jiān)控，推動能源結(jié)構(gòu)全綠轉(zhuǎn)型，成功獲評廣東省綠色供應(yīng)鏈企業(yè)與國家綠色工廠。

這一年，我們堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)加大研發(fā)投入。聚焦綠色線纜技術(shù)攻關(guān)，成功推出新能源汽車電纜；新增發(fā)明專利1項，實用新型專利6項，獲得省級科技獎項1項，聯(lián)合“產(chǎn)學(xué)研”共同開發(fā)技術(shù)項目并獲得省級科技成果鑒定，以技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)升級。

這一年，我們勇?lián)鐣?zé)任，構(gòu)建共生生態(tài)。完善員工職業(yè)發(fā)展體系，支持員工職稱評定和學(xué)歷技能提升；持續(xù)向慈善機構(gòu)捐贈款項；建立綠色供應(yīng)商評價體系，推動核心伙伴協(xié)同共筑綠色產(chǎn)業(yè)鏈。

回望2025，成績的取得離不開社會各界的信任、合作伙伴的同心與全體勝宇人的奮進(jìn)。站在新起點，ESG是持續(xù)進(jìn)化的旅程。未來，勝宇電纜將持續(xù)深化ESG與戰(zhàn)略經(jīng)營的深度融合，在數(shù)字化、綠色創(chuàng)新上深耕不輟，在社會責(zé)任上主動擔(dān)當(dāng)，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更可持續(xù)的運營，為新型能源體系建設(shè)與全球“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)勝宇力量，與各方攜手共筑智能、低碳、韌性的可持續(xù)未來！

廣東勝宇電纜實業(yè)有限公司

署名：公司管理層

三、走進(jìn)勝宇電纜

1、公司概況

廣東勝宇電纜實業(yè)有限公司成立于1999年，生產(chǎn)基地位于廣州開發(fā)區(qū)，是一家專注于電線電纜研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊資金2.48億元人民幣，廠區(qū)生產(chǎn)、辦公及配套設(shè)施完善，綜合實力位居華南地區(qū)電線電纜行業(yè)前列。

近三十年來，勝宇電纜始終堅持“質(zhì)量為本、用心服務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展”的經(jīng)營理念，專注并深耕電纜研發(fā)制造領(lǐng)域，逐步形成了以特種電纜為引領(lǐng)、傳統(tǒng)電纜為基礎(chǔ)，兼顧市場定制化需求的多元化產(chǎn)品體系。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于輸配電、建筑工程、工業(yè)制造、軌道交通、汽車、新能源、機器人、機場等關(guān)鍵領(lǐng)域及重大建設(shè)項目，在業(yè)界享有良好的品牌形象與市場口碑。

2、主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品體系

勝宇電纜專注于電線電纜產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)，形成了覆蓋多行業(yè)多領(lǐng)域多場景的產(chǎn)品體系。主要產(chǎn)品包括：

• 電力電纜系列：中低壓電力電纜、預(yù)分支電纜、鋁合金電纜、絕緣電線
• 特種電纜系列：礦物絕緣電纜、智能火災(zāi)預(yù)警電纜、防火電纜
• 通訊與控制電纜系列：通訊電纜、控制電纜、計算機電纜、網(wǎng)絡(luò)布線
• 專用電纜系列：光伏電纜、新能源汽車電纜、機器人電纜、電氣裝備用電纜等。

公司產(chǎn)品以“安全、可靠、綠色、高效”為核心理念，廣泛應(yīng)用于電力傳輸、交通、能源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域，產(chǎn)品型號種類覆蓋廣泛，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，市場認(rèn)可度持續(xù)提升。公司將持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與綠色化協(xié)同發(fā)展，不斷提升產(chǎn)品在不同應(yīng)用場景下的可靠性和穩(wěn)定性。

3、主要資質(zhì)與榮譽

4、守法經(jīng)營與社會責(zé)任

勝宇電纜堅持守法經(jīng)營，堅守社會責(zé)任。近三年，公司未發(fā)生重大失信、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、質(zhì)量安全等責(zé)任事故，信用記錄良好，未被列入失信被執(zhí)行人名單或經(jīng)營異常企業(yè)名錄。

未來，勝宇電纜將不斷提升核心競爭力，積極踐行社會責(zé)任，持續(xù)注重與環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系，提供環(huán)保、健康、安全的電纜產(chǎn)品，致力于成為與人類共存的先導(dǎo)企業(yè)。

5、ESG治理架構(gòu)

6、實質(zhì)性議題識別

四、治理篇

4.1公司治理結(jié)構(gòu)

治理理念

公司堅持“依法合規(guī)、權(quán)責(zé)清晰、科學(xué)決策、運營透明”的治理理念，建立了以股東（投資人）為最高權(quán)力主體、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心、職能部門協(xié)同運行的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。公司將ESG治理要求融入日常管理，以實際行動推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

股權(quán)結(jié)構(gòu)

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)為自然人投資或控股，由多名自然人股東共同出資設(shè)立，股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰、穩(wěn)定。股東按照《公司法》及公司章程規(guī)定，行使資產(chǎn)收益、重大決策及選擇管理者等權(quán)利，為公司長期穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實的治理基礎(chǔ)。報告期內(nèi)，公司無實際控制人變更或重大股權(quán)糾紛情況，股權(quán)結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定。

組織架構(gòu)

公司建立了以總經(jīng)理為核心的職能型組織架構(gòu)，根據(jù)治理需要設(shè)置了多個職能部門，形成了決策-管理-執(zhí)行的組織體系。組織架構(gòu)圖如下：

4.2風(fēng)險管理與合規(guī)

合規(guī)經(jīng)營承諾

公司始終貫徹依法合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)生存發(fā)展的警戒線和生命線的理念，堅持“合規(guī)創(chuàng)造價值”，將合規(guī)要求融入戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)流程與員工行為，構(gòu)建全方位的合規(guī)管理體系。

公司高層高度重視合規(guī)文化建設(shè)，總經(jīng)理作為第一責(zé)任人，親自推動合規(guī)體系建設(shè)與執(zhí)行，通過制定《員工行為準(zhǔn)則》等內(nèi)部規(guī)范，并定期開展培訓(xùn)與警示教育，確保合規(guī)意識深入人心。

近三年無失信、無重大違法違規(guī)記錄

報告期內(nèi)及近三年（2023年-2025年），公司始終保持良好的合規(guī)營運記錄，未發(fā)生任何重大失信行為、重大違法違規(guī)事件或重大經(jīng)營風(fēng)險。具體表現(xiàn)：

• 誠信經(jīng)營方面：信用記錄良好，未被列入失信被執(zhí)行人名單或經(jīng)營異常名錄，無虛假承諾、惡意違約等行為。
• 安全生產(chǎn)方面：建立了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備完善的安全設(shè)施，定期開展隱患排查與員工培訓(xùn)。實現(xiàn)了近三年安全生產(chǎn)零事故，未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，也未被監(jiān)管部門處罰或通報。
• 環(huán)境保護(hù)方面：公司嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)，落實污染防治措施，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放。近三年未發(fā)生重點環(huán)境違法行為、環(huán)境污染事件或生態(tài)破壞事件，環(huán)保設(shè)施運行穩(wěn)定。
• 質(zhì)量安全方面：公司嚴(yán)格落實ISO質(zhì)量管理體系要求，構(gòu)建全過程質(zhì)量管控體系，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。近三年未發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。

風(fēng)險控制

• 建立和完善內(nèi)控體系：建立并完善覆蓋財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的內(nèi)控流程。
• 反商業(yè)賄賂：持續(xù)宣貫《員工行為準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)章制度，開展員工廉潔從業(yè)培訓(xùn)，簽署廉潔從業(yè)承諾書，對違規(guī)行為零容忍。
• 數(shù)據(jù)安全：加速實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施，加強數(shù)字化管理系統(tǒng)（ERP、MES等）的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，保障核心知識產(chǎn)權(quán)與工藝數(shù)據(jù)安全。
• 碳排放超標(biāo)：落實能源管理體系要求；建立并運行能源管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控能源消耗和碳排放；加大綠電采購與節(jié)能技術(shù)改造。

4.3利益相關(guān)方溝通

公司高度重視利益相關(guān)方溝通工作，系統(tǒng)識別出股東或投資人、政府及監(jiān)管機構(gòu)、客戶、員工、社區(qū)等不同利益相關(guān)群體，并針對各方訴求搭建利益相關(guān)方常態(tài)化溝通機制，通過多渠道識別利益相關(guān)關(guān)注議題，予以積極回應(yīng)。

4.4商業(yè)道德與反腐敗

（1）風(fēng)險識別

勝宇電纜深信，誠信、廉潔與公平競爭是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，公司將商業(yè)道德風(fēng)險納入整體戰(zhàn)略，系統(tǒng)識別主要道德風(fēng)險：

腐敗與賄賂風(fēng)險：利益沖突申報、禮品饋贈、商務(wù)招待等高風(fēng)險環(huán)節(jié)的防控；

不當(dāng)競爭風(fēng)險：壟斷協(xié)議、濫用市場支配地位、虛假宣傳、商業(yè)詆毀等；

洗錢與欺詐風(fēng)險：異常交易監(jiān)控、資產(chǎn)安全保障及合作伙伴背景盡調(diào)等。

（2）反商業(yè)賄賂政策

公司制定并發(fā)布了《員工行為準(zhǔn)則》等內(nèi)部規(guī)范，明確禁止任何形式的商業(yè)賄賂行為，包括但不限于：

向任何交易方（包括客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府官員等）提供、承諾或授權(quán)提供任何形式的回扣、傭金、禮品、款待或其他不當(dāng)利益；

以任何名義向公職人員、交易方或其關(guān)聯(lián)人員提供不當(dāng)利益，以獲取商業(yè)機會、審批許可或其他不當(dāng)競爭優(yōu)勢；

利用職務(wù)便利收受或索取他人財物，為他人謀取不正當(dāng)利益；

以虛假費用報銷、虛開發(fā)票、虛構(gòu)交易等方式套取資金用于不當(dāng)用途。

公司的鄭重承諾公司承諾嚴(yán)格遵守《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》、《中華人民共和國刑法》及國際反腐敗相關(guān)法律法規(guī)，堅持“不行賄、不受賄、不參與任何不正當(dāng)利益輸送”的原則，致力于維護(hù)公平競爭的市場秩序。

五、環(huán)境篇

公司堅持生態(tài)優(yōu)先戰(zhàn)略，恪守合規(guī)經(jīng)營底線，通過能源結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新賦能低碳、產(chǎn)品全周期減碳，穩(wěn)步推進(jìn)雙碳目標(biāo)落地；從資源循環(huán)利用、環(huán)境合規(guī)管控及供應(yīng)鏈綠色協(xié)同等方面著手，將綠色發(fā)展理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)共生共贏，全方位夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基。

5.1應(yīng)對氣候變化

在氣候變化影響日漸加劇的當(dāng)下，企業(yè)需協(xié)同推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，減少企業(yè)運營對環(huán)境的影響。公司在積極堅持綠色低碳發(fā)展的同時，也主動參與到應(yīng)對氣候變化的行動當(dāng)中。公司以ISO50001能源管理體系為支撐，系統(tǒng)推進(jìn)碳排放管理措施：

（1）能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化：

持續(xù)利用廠區(qū)屋頂分布式光伏發(fā)電，2025年光伏發(fā)電利用率93.75%

穩(wěn)定綠電使用比例，年度綠電交易電量占比保持50%以上。

（2）實施節(jié)能降碳方案：

實施系統(tǒng)化節(jié)能改造措施。電機系統(tǒng)方面，推廣應(yīng)用高效節(jié)能電機；關(guān)鍵設(shè)備采用變頻技術(shù)，應(yīng)用變頻調(diào)速，降低運行能耗；照明系統(tǒng)方面，全面應(yīng)用LED節(jié)能燈具；空壓機系統(tǒng)實施聯(lián)控改造，優(yōu)化運行參數(shù)，降低空載損耗。

（3）碳管理長效機制：

公司將碳管理納入中長期發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立減碳目標(biāo)，實施碳排放監(jiān)測、報告與核查機制，定期評估減排成效，提升碳管理能力和專業(yè)水平。

碳管理目標(biāo)設(shè)定：到2029年，生產(chǎn)方式綠色低碳轉(zhuǎn)型取得顯著成效，綠色低碳技術(shù)裝備廣泛應(yīng)用，能源資源利用效率大幅提高，綠色生產(chǎn)、循環(huán)利用水平全面提升，綠色發(fā)展指數(shù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，努力夯實碳排放率先中和的基礎(chǔ)。

碳足跡管理：定期開展產(chǎn)品生命周期(LCA)碳足跡評價。

（4）技術(shù)創(chuàng)新賦能，驅(qū)動低碳發(fā)展

提升公司數(shù)智化水平，通過公司能源實時監(jiān)測系統(tǒng)和MES、ERP、CAPP等系統(tǒng)的運行，為碳排放管理提供數(shù)據(jù)支撐。

加強低碳技術(shù)應(yīng)用。通過優(yōu)化關(guān)鍵工序工藝參數(shù)，降低單位產(chǎn)品能耗；對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱進(jìn)行回收利用；優(yōu)化下料工藝，提高原材料利用率，減少邊角料產(chǎn)生；優(yōu)化生產(chǎn)計劃，錯峰用能。

持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)審核，從源頭減少資源消耗和污染產(chǎn)生。優(yōu)先選用環(huán)保型原材料；創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，節(jié)約關(guān)鍵材料消耗，減少廢物排放。

5.2能源消耗與資源循環(huán)

資源與能源的高效利用不僅是企業(yè)降低運營成本，提升競爭力的重要途徑，更是企業(yè)履行社會責(zé)任，保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。公司堅持節(jié)約、綠色的理念，建立健全能源管理體系，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗與綠色制造，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的高度統(tǒng)一。